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论施工现场管理规范的重要性

论施工现场管理规的重要性

    随着科技的发展,在激烈且高水平的室内装饰装修市场竞争中,施工现场管理就显得尤为重要。而管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。

施工现场的管理

    科学的施工组织设计、合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。科学合理的施工组织设计,是指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们鸿达装饰工程有限公司在对星汇演艺学院工程项目进行深入细致研究的基础上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标识。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场忙而不乱,井然有序。
    技术要求。作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产所要达到的最佳组合,也是完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
施工过程中要加强材料量的管理。各分项工程都要控制住材料的使用。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因,并与经济责任制挂钩予以奖惩。在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

施工中各专业的协调管理

    技术质量的角度分析。由于装修的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多。同时,对安装的质量技术要求也越来越高。但每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周,则极易产生问题。再者,由于装修的个性化,每一个项目都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求,少有雷同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。再者,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来各种问题。
    做好协调工作的方法。充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者,从设计到施工的各专业班主,首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准出发,做好各专业的协调工作是十分重要的。加强管理,建立科学的管理模式。从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的
    综上所述,施工现场的管理和施工中各专业的协调管理对施工的重要性更为突出。我们只有加强这两方面的管理,才能把问题、隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量

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论施工现场管理规范的重要性