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深圳市鸿达装饰有限公司
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一个施工员的现场管理感悟

       七月二日下午,本人怀着忐忑的心情来到了鸿达装饰公司面试。很幸运的是,老板刚好在公司。我看到他光润的脸颊带着笑,很和蔼可亲。他回头看见了我“来”并用手指向办公室的方位,就这样我被直接带进办公室。面试的过程非常简单,没有传说中的“看简历、看文凭、看资质”。他就简单的和我聊天,聊了不到二十分钟工作就这么定下来了。
        当天下午我接到总经理助理交代下来的一个任务。就是抄写公司规章制度和公司文化。起初,接到这个任务时,我嗤之以鼻,我是做现场施工的,我的舞台应该在现场。因为没有动力,最后敷衍塞责,马马虎虎将规章制度抄写完。
三天后,老板在百忙之中抽了点时间找我聊天,聊的就是公司文化;他让我谈谈对公司文化的认识,这让我措手不及。在绞尽脑汁思考时,斜眼一瞄,最后在公司文化展板上瞄到了一句:“率先可以带人,正人必先正己。自己做不好,有什么资格说别人。律人先律己......”
“什么?利人先利己?那这个错了......”爆汗!怪我普通话没过六级让老板会错了意。趁老板喝茶的间隙,我马上解释说:“是纪律的律,要别人遵守纪律,先要自己遵守,才有资格去说别人。”
那天谈话结束后,我内疚,认认真真的读了一遍公司规章制度和公司文化。
        因———果
        种瓜————得瓜
        种善—————得善
        付出——————收获
        好方法————————好结果
       做一个有能正能量的人、精神、上进、学习、感恩,相信上天对待每一个人是公平的。时间到福报到,因果是有回报的。种什么样的因,得什么样的瓜。
以上(鸿达装饰有限公司文化之因果辩证图)。
        在七月十四日下午携带资料回了趟公司。正好公司在开公司的培育培训会议。会议中曾总(老板)拿出自己的读书笔记和感悟和我们分享。从公司的管理层面解读了道、法、术、器在管理上的作用。
        道,即公司的管理制度,公司的文化。是规律、是理论。
        道,对我们工地现场管理人员来说,是专业的工程施工知识、施工经验和施工现场管理经验。是对我们工程现场管理人员综合素质的要求。
      法,是对策,路径。发现需求成功了一半,满足了需求成功的全部(鸿达公司文化)。很多同行都说装修行业太繁琐了,现如今的工艺之复杂,客户的要求之高,让许多同行知难而退。然而反过来再复杂的工艺,只要我们找对了施工人员,用心在做,它就变得再简单不过的事情。客户要求高,那么我们   就想办法做到客户满意,发现问题解决问题,明白客户要求,用百分之二百的热情去服务客户,尽最大的努力做到客户满意为止。
术,是操作,是方法。鸿达文化:只为成功找方法,不为失败找借口,事情没做好,想办法去做好。成功者从不妥协。装饰装修行业,为达到装修的效果,我们只有不断创新我们的施工工艺,精细我们施工流程。多问,多想,多听,多悟,多记录,多沟通,多跟进。找到最精炼的施工方案做出让客户满意的效果。
       器,是工具,器械。站在公司管理角度,老板如何用好公司的每一个员工,是一门很博大精深的学问,我们现场管理人员如何利用我们专业知识和现场施工人员一起完成每一项工程。交给客户和公司满意的答卷,这需要我们深思,对现场施工人员如何利用自身手艺和施工工具做出精品工程。这是我们理解的器。
        凡事“预则立,不预则废”(①写计划、表格化、量化,宁可规范而被淘汰,不愿失规范而苟活。②计划要用有效的行动来实施)——鸿达文化。对工程现场管理而言,更是于此,要预计工程进度,预算施工人数,提前预算材料并安排到位,尽最大努力的避免资源的浪费,节约施工成本,才能达到共赢。(客户满意,公司盈利,施工顺利)。
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