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深圳市鸿达装饰有限公司
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浅谈装饰公司财务人员的角色转换

浅谈装饰公司财务人员的角色转换
    2018年新年伊始,我由财务部转岗到采购岗位工作,对于财务工作流程了然于心,但在其他部门却并无造就的我,于是抓住了此次机会,并决定要“一展身手”。
转岗到采购部门工作后,时间似乎过得更快,历经1-2个月的磨练,渐渐梳理清楚公司的采购工作流程:
    1. 根据需求,与供应商联络、确认样品。
    2. 供应商报价,并货比三家,确认质量最优、价格最适合、服务最好的供应商下单。
    3. 跟进到货、确认货品质量、确认是否与样品相符,是否存在色差。
    4. 工地回单到财务,登记联系方式、价格建立供应商数据库。
 
    从会计到采购的岗位转换,有着比较深刻的体会,具体从以下两个方面阐述:
    1. 预算管理:我们深圳市鸿达装饰有限公司文化中重要的一点:“预则立,不预则废。”通过预算表、成本控制表、材料清单、材料询价表等一系列的表单需要各岗位之间协调、配合,通过以上流程可以将此项目的材料清单做到80%以上的准确率。
    2. 成本管理:通过“深圳**美容门诊”项目财务数据分析:
    1)优势:艺术玻璃、地胶板价格利润空间20% ;后期好的服务使得签证顺利。
    2)劣势:前期公司人力资源培训不足,导致各方面工作开展不顺利。
    总结:成本是体现公司生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此,成本管理不能仅局限于工程成本,更应扩展到设计、施工工艺、原材料采购、人力资源管理等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的人员,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘公司降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。
    财务人员的角色转换对财务管理工作人员的专业知识以及转换能力提出了更加严格的要求。我需要学习的地方还更多,望自己能不忘初心,勇往直前!
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